四大金磚品牌 愈發(fā)體現(xiàn)向上走的野心和決心

與三歐品牌形成鮮明對(duì)比的是，2011年《化妝品報(bào)》曾以大篇幅報(bào)道的“四大金磚品牌”中自然堂、珀萊雅和丸美，在最近幾年愈發(fā)體現(xiàn)向上走的野心和決心。在《化妝品報(bào)》針對(duì)全國15家百貨國產(chǎn)護(hù)膚品牌銷售額占比前五位的調(diào)查中，2014年1-6月份，自然堂以29.6%銷售占比險(xiǎn)勝佰草集，位列第一。相比之下，雖然是百貨渠道的新秀，珀萊雅的銷售額占比也達(dá)到16.2%。而一轉(zhuǎn)戰(zhàn)日化線即開拓二三線市場百貨渠道的丸美，至今仍保持其國產(chǎn)高價(jià)位的身段，尤其在與LCapitalAsia基金聯(lián)手，沖擊IP0后，其“脫亞入歐”的高調(diào)舉措令業(yè)界矚目。另一方面，在“造勢”上，金磚品牌也越來越與國際接軌，競相亮相國際性舞臺(tái)。意凱均質(zhì)乳化機(jī)分享~

本土金磚品牌 抓住“時(shí)間差”機(jī)遇

均質(zhì)乳化機(jī)小編認(rèn)為，值得一提的是，金磚品牌的創(chuàng)立時(shí)間基本上都在2000年前后。而當(dāng)時(shí)的競爭環(huán)境下，無論是研發(fā)、技術(shù)、資金，還是品牌文化、營銷、渠道，與跨國企業(yè)相比，本土企業(yè)毫無優(yōu)勢，唯一能抓住機(jī)遇就是“時(shí)間差”。借用丸美創(chuàng)始人孫懷慶的話來說，這個(gè)時(shí)間差就是跨國企業(yè)在中國本地化所需要的時(shí)間。而從2000年到2010年，正是改革開放以來中國社會(huì)變化最為急劇的時(shí)代，商業(yè)環(huán)境變化也更為迅速。對(duì)于“船大難調(diào)頭”的跨國企業(yè)來說，決策者是不太懂中國國情的外籍人士，執(zhí)行者又基本上是土生土長的中國人，雙方需要磨合，難免會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。而對(duì)于生于斯長于斯的國產(chǎn)品牌創(chuàng)始人來說，他們深諳同胞們的喜好，也懂得合作伙伴的利益痛點(diǎn)所在，本土作戰(zhàn)如魚得水。需要說明的是，雖然歐珀萊是資生堂中國本土化最成功的品牌，但日系的基因，仍影響著其思維方式，使其難以對(duì)速變化的中國市場做出及時(shí)反應(yīng)。

國產(chǎn)品牌還有二十年的機(jī)遇期

根據(jù)孫懷慶的判斷，國產(chǎn)品牌還有二十年的機(jī)遇期。因?yàn)椋龠^二十年，距離跨國企業(yè)進(jìn)入中國已近半個(gè)世紀(jì)，本土化業(yè)已完成。也許我們可以這樣預(yù)見，未來二十年內(nèi)，在收購之外，跨國企業(yè)完全有可能啟用中國品牌創(chuàng)始人，帶領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)，打造針對(duì)中國市場的全新品牌。

中國化妝品產(chǎn)業(yè)真正迎來了全品牌的全渠道競技時(shí)代

在這二十年中，“三歐”品牌朝下，金磚品牌向上，原先在各自渠道長袖善舞，當(dāng)下正狹路相逢。而最近五年發(fā)展快遞，體量趕超“金磚”的相宜本草、百雀羚也絕不會(huì)袖手旁觀。換句話說，中國化妝品產(chǎn)業(yè)真正迎來了全品牌的全渠道競技時(shí)代。

轉(zhuǎn)自《化妝品報(bào)》，無錫意凱均質(zhì)乳化機(jī)分享