導(dǎo)讀：

上篇意凱均質(zhì)機小編介紹了寶潔這位巨人在十字路口上，為能重?zé)ㄇ啻?，寶潔削減品牌，引起外界驚呼，寶潔是想瘦成一道“閃電”嗎？下面繼續(xù)來看看小編的分享！

對此，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院系主任蘇勇認為本次雷富禮再度出山，又一次給“虛胖”的寶潔施行手術(shù)，思路正確。但是企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略發(fā)展、品牌營銷、組織運行、人力資源、財務(wù)政策必須齊頭并進，單靠瘦身是否能夠恢復(fù)元氣，需要拭目以待。

甩了包揪也甩了人企業(yè)瘦身的最大影響就是裁員

翟峰的接任者李紅也離職

早在2012年末，在寶潔以“個人選擇”為由送走了服務(wù)21年的大中華區(qū)銷售部總裁翟峰之后，寶潔公司總部又接連送走了多位中高層管理人員。目前，據(jù)均質(zhì)機小編了解，翟峰的接任者李紅也離職，再度引發(fā)外界對寶潔在華業(yè)務(wù)的擔(dān)憂。

公開資料顯示，李紅和翟峰在寶潔資歷匪淺。先后在1990年加入寶潔公司，尤其李紅是寶潔中國第一位大客戶經(jīng)理，在中國開創(chuàng)了快消品牌大客戶發(fā)展和管理制度，也是第一批被寶潔中國派往國外工作的本地高級管理人員。

寶潔全球還計劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%至4%

2013年2月，寶潔全球財務(wù)官Jon Moeller在紐約消費者分析師集團研討會上表示，截至2013年1月份已裁減5850個非制造業(yè)崗位，已提前5個月實現(xiàn)了在2012/2013財年年底裁員5700人的目標。在2016財年前，寶潔全球還計劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%至4%。

均質(zhì)機小編認為特別值得關(guān)注的是，此前寶潔大中華區(qū)總裁施文圣曾表示，全球裁員計劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分。他澄清全球裁員計劃并不會影響中國，然而他也承認，“不希望在組織內(nèi)部有多余脂肪存在?！?/p>

外企在華普遍面臨衰退 寶潔的跳槽率相對也正常

一位離職的寶潔前員工透露，目前外企在華普遍面臨衰退，寶潔的跳槽率相對也正常，江浙一帶本來就是本土日化企業(yè)集中地，很多人也非常樂意去薪水更高的民營企業(yè)和高科技企業(yè)。據(jù)均質(zhì)機小編了解，寶潔中國去年年底和今年年初已經(jīng)完成了一輪裁員，由于中國區(qū)品牌調(diào)整還沒開始，大的裁員還沒開始。

瘦身過程中，如何有效地留住核心管理人員 仍是這位巨頭面臨的考驗

近年來，寶潔經(jīng)理級別人員的流失率一直保持在3%左右，在外企中處于中等水平。雖然寶潔公關(guān)總監(jiān)梁云透露，寶潔已經(jīng)找到李紅的接任者，但在瘦身過程中，如何有效地留住核心管理人員，仍是這位巨頭面臨的考驗。

也許，正如外界評論的那樣，二度出山擔(dān)任“救火隊員”的雷富禮這次能否挽救這個站在懸崖邊的日化巨人，勢必還要來點不一樣的"玩法”!

巨人已老：難獲年輕人青睞

日化專家馮建軍認為：‘'瘦身不難，關(guān)鍵是整個品牌在跑馬圈地后創(chuàng)新力度不足，面臨品牌老化的危機，被許多80后、90后消費者認為是媽媽的牌子，再加上寶潔品牌大日化產(chǎn)品的品類結(jié)構(gòu)過于集中，導(dǎo)致目前公司面臨困境。”

對于寶潔而言，2005年成為其發(fā)展史上的一個分水嶺

在2005年之前，寶潔走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴張之路。2001年，寶潔不惜血本，擊敗聯(lián)合利華等國際巨頭，收購了護發(fā)品牌伊卡璐;2003年，又斥巨資收購德國威娜公司，加重了在護膚品領(lǐng)域抗擊歐萊雅的籌碼;2005年，寶潔收購全球知名品牌吉列，強勢進入男士剃須用品市場，創(chuàng)下了寶潔歷史上最大的一次收購。

自此，據(jù)意凱均質(zhì)機小編了解，寶潔跑馬圈地打造了囊括美容美發(fā)、居家護理、家庭健康用品等領(lǐng)域的最全的產(chǎn)品線。