導(dǎo)讀：

據(jù)意凱均質(zhì)機(jī)小編了解，曾憑借"多品牌戰(zhàn)略"叱咤百年的國際日化巨頭寶潔近日突然宣布，將提前完成公司去年8月提出"瘦身”計(jì)劃，并爭(zhēng)取在今年的夏季之前賣掉所屬旗下的100個(gè)品牌。

寶潔177年歷史上最瘋狂決定

消息一出，立刻激起了軒然大波。這號(hào)稱“寶潔177年歷史上最瘋狂決定"，其背后有著怎樣的痛，一直秉承品牌多元化的寶潔為何突然轉(zhuǎn)身精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)?中國國貨的崛起日漸蠶食日化"城池”，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了寶潔生存，均質(zhì)機(jī)小編認(rèn)為，這或許正是其“忍痛瘦身"的主因。

“雞肋”品牌的淤積 正在吞噬寶潔

在知名跨國企業(yè)當(dāng)中，寶潔一直以多品牌戰(zhàn)略著稱?；仡檶殱嵉陌l(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，早在半個(gè)世紀(jì)以前，寶潔就開啟了多品牌和多元化的戰(zhàn)略之路：從早期的象牙肥皂到汰潰洗衣粉，從“專業(yè)去屑"品牌海飛絲到“防齲牙膏”佳潔士，然后到消費(fèi)日用紙、嬰兒紙尿片……高速均質(zhì)機(jī)小編認(rèn)為可以說，正是通過一系列成功的品牌并購，寶潔才得以成為全球最大的跨國公司之一。

然而，隨著近年來日化行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，寶潔的多品牌戰(zhàn)略遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：過長(zhǎng)的產(chǎn)品線消耗了寶潔大量的精力;不斷上升的人力成本，高投入低產(chǎn)出的“雞肋”品牌的淤積，也開始一步步吞噬掉寶潔有限的盈利。

必須專注于為寶潔帶來90%盈利的那些核心品牌

均質(zhì)機(jī)小編以以寶潔的美容和個(gè)人護(hù)理部門為例，2000年至2007年，寶潔投入了大量的精力，以至于7年時(shí)間里該部門所屬的品牌由7個(gè)增加至20多個(gè)，盡管在此期間該部門的盈利增長(zhǎng)也超過了3倍，但是這些盈利幾乎都是由Pantene?(潘嫜)、Head?&Shoulders?(海飛絲)、Olay(玉蘭油)和SK-II等核心品牌貢獻(xiàn)，許多新品牌仍處于微利甚至虧損狀態(tài)。

"我們認(rèn)為多品牌戰(zhàn)略并不能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，更不能驅(qū)動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)新?！痹诮?jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析后，寶潔公司CEO雷富禮得出了結(jié)論：必須專注于為寶潔帶來90%盈利的那些核心品牌，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下保證寶潔的現(xiàn)金流并持續(xù)盈利。

以上信息轉(zhuǎn)自《化妝品報(bào)》，下篇均質(zhì)機(jī)小編繼續(xù)為大家介紹寶潔的瘦身戰(zhàn)